Книга "Основи теорії U" . Цей матеріал - це суб'єктивна спроба творців проекту "Читай Швидко" виділити головне з книги Отто Шармера "Основи теорії U. Головні принципи та застосування на практиці". Читайте короткий зміст — ухвалюйте рішення, чи варто читати всю
книгу цілком.
Зміст
Сліпа пляма
Джерело знань
Пристрій соціальних відносин
Спочатку свідомість, потім форма
Нова модель поведінки
Звернення до внутрішнього стану
Здатність слухати
Основні типи слухання
Вороги
Соціальна еволюція
"Основи теорії U" - огляд на огляд книги
Сьогодні у нас в гостях Отто Шармер і не найпростіша книга «Основи теорії U. Головні принципи та застосування на практиці». Вперше в історії Читай Ми швидко робимо огляд на огляд. Отто Шармер, будучи викладачем Массачусетського технологічного інституту (MIT) і одним із засновників Інституту присутності, підійшов до справи докладно і з академічним розмахом. Книга «Теорія U. Лідерство з майбутнього» вийшла такою, що майже відразу після неї виникла необхідність видати «Основи теорії…» як спрощеніший і зрозуміліший кожному варіант.
Чому теорія U? Можливо, автор вкладав у це відразу кілька понять, але мені найбільш очевидним видався опис процесу переходу з одного якісного стану в інший. Коли з умовної лівої вершини букви U ви маєте намір потрапити на праву.
Зробити це можна тільки спустившись у самий низ і в процесі спостереження себе або якоїсь структури знайти ту саму сліпу пляму, яка дозволить зробити вам ривок вгору на правий бік букви U. На обкладинці книги, до речі, зображено саме другу частину вашого шляху після проходження сліпої плями, яка теж тут є.
Зверніть найпильнішу увагу: «Кращі книги з менеджменту»
"Основи теорії U" дуже коротко 🙂
Внутрішні стани, індивідуально лідера чи колективу, який залучений у процес трансформації — це з основних чинників визначальних успіх чи успіх цієї самої трансформації.
У звичному укладі речей аналіз цих станів - це і є сліпа пляма в якій потрібно розібратися і яка в поточному вигляді не дає вам здійснити ривок нагору. Як це зробити? Давайте розбиратися…
Як купити книгу?
У цьому вам допоможе блок нижче. Тут ми зібрали кілька магазинів, в яких можна купити електронну, друковану або аудіо книгу прямо зараз.
Давайте спробуємо розібратися в 10 фактах і 3 задачах основ теорії U, а також дізнаємося про її головні принципи та застосування на практиці.
Огляд книги "Основи теорії U"
👋 «Основи теорії U» - по суті вичавка з основної праці Отто, яку ми в свою чергу постаралися вмістити в 600 секунд огляду з келихом гарного вина. Що з того вийшло? Слухайте самі ... На дзвіночок підписатися не забудьте, будь ласка.
10 фактів із книги «Основи теорії U»
Сліпа пляма
Щоб подолати прірву між світом, що руйнується і потрапити в новий світ, слід усунути екологічний, соціальний і духовний розрив. Екологічний розрив полягає у поділі людини та природи. Соціальний - у поділі людини та суспільства. Духовний — у розподілі між реальним «я» і «Я», що має максимальний потенціал. Цю проблему автор назвав сліпою плямою.
Джерела знань
Є два способи здобуття знань. Перший - навчання на підставі попереднього досвіду. Другий – шляхом інтуїтивного усвідомлення, передбачення майбутнього та втілення його потенціалів. У компаніях менеджери часто стикаються із завданнями, які виникають вперше, і досвіду їх вирішення просто немає. На думку автора, навчання з орієнтацією на майбутнє та визначає розвиток.
Отто каже, що у минулого вчитися безглуздо, тому що ми все частіше стикаємося з проблемами, на які історія не має відповіді. І щось у цьому справді є, взяти б хоч ефективне вирішення проблеми коронавірусу, з яким світ зіткнувся навесні 2020-го і про який у нас зовсім немає історичних даних. Отто стверджує, що тут на допомогу має прийти емерджентність.
Улаштування соціальних відносин та соціальне поле
Ця ідея зветься «розуміння процесу». Керівник, який вважає, що може змінювати поведінку іншої людини за допомогою певних важелів впливу, насправді не усвідомлює, як влаштовані соціальні відносини. Автор проводить аналогію з фермером, який не може змусити рослину рости швидше, але може покращити якість ґрунту. Так само і топ-менеджер може створити необхідні умови для формування колективної поведінки та досягнення бажаного результату. Саме тому перед тим, як одягати щось у форму, потрібно попрацювати над свідомістю.
Спочатку свідомість, потім форма
Реалізувати потенціал майбутнього можна, дотримуючись принципу: «форма слідує за свідомістю». Будь-який результат, якого досягла конкретна система, є функцією свідомості людей, які у цій системі.
З одного боку теорія U відповідає питанням як синхронізувати понятійний апарат і ставлення до ситуації всередині колективу, з другого допомагає розібратися у внутрішніх переживаннях лідера, на етапах коли це важливо. Процедура відбувається за кривою у вигляді букви U де на лівій верхній точці знаходиться проблема або поточний стан, низхідна лінія до нижньої точки позначає процес спостереження та устремління за відповідями та знаннями у майбутнє. У нижній точці формування сліпої плями і початок роботи з ним і на правій половині букви U негайна дія, що веде вас до результату.
Нова модель поведінки
Минула модель дій – це спостереження. Автор пропонує відійти від проблеми та заглибитись у внутрішні знання, щоб прийти до прототипу дій. Тут задіяні різні рівні: проектування, уява, інтуїція.
Звернення до внутрішнього стану
Отто Шамер запроваджує нові поняття. Відкритий розум передбачає новий погляд на шаблонні міркування і стереотипи прийняття рішень. Відкрите серце, як емпатія, здатність співчувати і подумки поставити себе на місце іншої людини. Відкрита воля, як здатність залишити звичне та впустити нове знання.
Здатність слухати
Ця здатність вважається менш розвиненою серед усіх якостей лідера. Саме тому керівники часто неспроможні взаємодіяти, домовитися. Змінивши спосіб аудіального сприйняття, людина змінює ставлення до світу загалом.
Основні типи слухання
Автор виділяє чотири типи. Слухання звичкою підтверджує те, що і так відомо людині. Слухання ззовні надає контрінформацію. Емпатичне слухання відкриває шлях до співпереживання. Творче слухання від поля – це простір для зародження нових моделей. За слуханням слідує спілкування. Воно створює простір взаємодії з оточенням.
Вороги
Кожен внутрішній стан людини має своїх ворогів. Для відкритого розуму це осуд, для відкритого серця — цинізм, а відкритої волі — страх. Закритість розуму призводить до невігластва. Закрите серце породжує ненависть. Закрита воля збільшує кількість страхів.
Соціальна еволюція
Головна мета лідерства - змінити внутрішню свідомість, що формує діяльність. Зі звичного поля слід рости в творче. Воно характеризується відкритою присутністю, колективним творчим мисленням, потоком. Це дозволяє спільно бачити, відчувати та формувати. Втілення та закріплення нового і є еволюцією.
Три завдання із книги Отто Шармера «Основи теорії U»
Для того, щоб дізнатися про наші персональні завдання, які ми винесли собі з книги - обов'язково подивіться відео . А краще, дочитуйте цю статтю та беріться за книгу…
Як приєднатися до команди Читай Швидко
Ми вирішили відкрити можливість для всіх любителів нонфікшн літератури створювати свої огляди та отримувати за це гроші. Все докладно та покроково розписано у статті «Як заробити на оглядах книг» . Читайте та приєднуйтесь!
Нехай у вас сформуються ваші персональні три завдання! Будемо раді, якщо вам допоможе наш букнот :).
Давайте дружити
Проект «Читай швидко» - це про свідоме швидке читання, як одне з головних навичок роблять вас більш конкурентним і в кінцевому підсумку більш щасливим. Перевіряйте свою швидкість читання , підписуйтесь на наш канал на ютубі , ділитеся цією статтею або багатьма іншими в нашому блозі у Facebook.
Наша мета: більше начитаних та усвідомлених людей. Читайте книги. Слухайте маму.
📖 Блок питань-відповідей за книгою «Основи теорії U»
📕 Хто такий Отто Шармер?